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薪资[在]人才市场中不仅是 求职者最关心 的问题,也是 企业最敏感.顾虑最多 的问题.
现代职场中,任何人都关心自己 的工资是 多是 少. 平均每平均每亲朋好友聚会,难免会互相打听彼此 的工资. 当自己工资实[在]少得可怜时,心里 的滋味 的确难受. 特别发年终奖时,更是 比如此,工资奖金越多,就意味着你 的能力越强. 对于企业来讲,就意味着效益很好,会吸引更多更好 的人才. 【关注焦点:我拿什么面对你 我的猎头】
是 否应该公开薪酬,公开新酬对求职者与企业会造成什么样 的影响呢? 【健康导读:童年阴影让我成堕落天使】
薪酬应不应该公开? 【扩展阅读:贪心女一号的恋爱对白】
可现实生活中,有很多效益再好不过 的公司,包括国际性 的大公司却明文规定,员工工资是 公司 的秘密,员工之间不得相互打听. 这又是 为什么呢?为此,记者走访不同层次 的职场人士及相关专家.
德圣企业管理咨询公司高级咨询师刘德柱认为,薪酬公开还是 保密对目前很多企业来说都是 一个令人头疼 的问题. 因为从人力资源管理方面来看,薪酬是 与员工利益最直接相关 的.员工最能感受到公平与否 的问题,比如果企业[在]这个问题上处理不当,不是 打击 一两个员工积极性 的问题,而是 影响企业形象.企业文化 的深层次问题.
刘德柱称,任何老板都希望用最低 的薪酬吸引最有能力 的合适员工,员工则都希望得到最高 的薪酬以体现自身 的价值. 劳资双方永远存[在]着这样 一对矛盾:老板与员工都认为自己[在]薪酬方面吃亏. 矛盾引发 的结果是 ,老板对员工特别是 高薪员工 的期望值越来越高,最终采取“减员增效”措施;而员工对老板提高待遇 的期望值同样也越来越高,由此产生永无止境 的“人才大流动”. 这样 的结果是 劳资双方都不想看到 的,于是 ,很多企业特别是 那些自认为竞争力不强 的企业就明文规定员工薪酬是 企业 的秘密,员工不得打听别人 的工资,也不能任意公开自己 的工资.
某知名合资公司人力资源部经理李开云表示,员工薪资保密制度有多方面 的好处:
一.能给管理者有更大 的自由度,他们不必为所有 的工资差异做出解释. 还有 一个难题是 ,当企业需要借助外部 的“高级大脑”时,通常需要出不菲 的工资才能“请神”入驻. 一下子比其他人高出几倍甚至十几倍,不保密能行吗?
二.尽管员工有解企业薪资情况 的知情权,但知情权不能片面理解,它并不意味着对企业所有情况 的解与掌握. 从公司角度来讲,我们力求使职位透明化,员工被录用之前我们会详细说明公司所能支付 的薪酬. 由于公司是 按能力付酬,同 一岗位由于员工能力 的不同,薪酬待遇会不同. 而 一旦将薪酬公开,员工就会认为不公,没有做到同工同酬. 这会加大公司人才 的外流,不利于公司与人才 的稳定发展. 而保密 的好处就[在]于“眼不见心不烦”,大家[在]不知道 的情况下会安心于工作.
三.企业内部 的很多工作由于种种因素很难来衡量个人 的工作业绩. 比如不同销售区域 的经理,由于当地消费水平.销售基础 的差异,很难确保薪酬制度 的公平性,而保密 的薪酬制度可以回避这个敏感问题. 此外,比如果业绩评估体系本身不科学,会把不科学 的因素引入薪酬体系当中,当这种不科学[在]短时期内难以改善时,薪酬公开有害无益. 因此, 一个公平公开 的薪酬制度首先要求有 一个科学 的业绩评估体系 的支持.
实际上,很多员工希望他们 的工资是 保密 的. 特别是 收入低与绩效差 的员工,公开 的薪酬会使他们难堪,而且收入低于平均水平 的员工占很大比例,任何组织都难以对他们 的存[在]无动于衷. 员工享有隐私权,这似乎包括为他们 的收入保密.
公开才能公平
从事人力资源管理工作已10年 的李海淑认为,任何东西只要是 暗箱操作都会出现不公. 从原则上讲, 一个公平合理 的薪酬体系与制度应该是 公平 的,因为: 一个有效 的薪酬制度不仅要反映平均每个员工 的绩效与员工岗位 的价值,还应该能够让平均每个员工明确自己[在]企业内部 的发展方向.... 下一页
